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	<title>网络杂谈 &#124; 020i.com &#187; 产品经理</title>
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		<title>两种产品经理</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 06:00:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[中午从 Google.com/reader 上看到的，转过来保存。。 品经理分为两种。一种是业务型的，主要工作是协调需求部门设计产品；另一种是管理型的，主要职责是确保产品从需求到设计再到上线的流程能按时完成。从职责上讲，业务型产品经理要对产品的质量负责；管理型产品经理要对生产进度负责，对企业效益负部分责任。 在业务型产品经理眼中，一个产品是一件作品（甚至是艺术品），他们关心这个产品有没有人用，如何做得更好；在管理型产品经理眼中，一个产品是一个项目，是公司的一个盈利工具，他们关心这个项目是否按时进行能否按时完成，最后产生了怎样的效益。 业务型产品经理的必备软件是PhotoShop和DreamWeaver，管理型产品经理的必备软件是MS Project。 对于一个需要改进的产品，在业务型产品经理看来，考虑的是如何优化可以改善用户体验；在管理型产品经理看来，想的是怎样优化可以增产增效。 业务型产品经理的习惯动作是修改页面和写产品文档；管理型产品经理的习惯动作是打电话和写邮件。 业务型产品经理眼中，网站是一个一个产品：这个产品设计得好，那个产品还能优化……管理型产品经理眼中，网站是一笔一笔生意：这个生意能赚钱，那个不能。产品A和产品B整合起来，会是一笔很大的生意…… 创业型公司，需要业务型的产品经理。在流程尚未建立、产品刚刚策划的时候，最重要的不是能上多少项目，甚至也不是项目上线的进度（慢一点也无所谓）， 重要的是产品质量；已有一定规模的公司，在确保产品质量的同时，还需要管理型的产品经理。否则部门之间、项目之间难以协调。批量生产之后，重要的是项目进 度和公司效益。 管理建立在业务之上。管理是批量生产的必然结果。而业务，才是企业生存发展的根本。是内功。 易趣应该好好修炼一下内功。 管理是一种能力，业务则更需要天赋。——Google的创始人才华横溢，但还是把Google交给职业经理人来经营。 IT精华社区大讲堂-QQ群：51995980 欢迎您的到来。 www.xiuze.net 分享生活 分享IT]]></description>
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