中午从 Google.com/reader 上看到的，转过来保存。。
品经理分为两种。一种是业务型的，主要工作是协调需求部门设计产品；另一种是管理型的，主要职责是确保产品从需求到设计再到上线的流程能按时完成。从职责上讲，业务型产品经理要对产品的质量负责；管理型产品经理要对生产进度负责，对企业效益负部分责任。

不可否认，Google 在数据中心的规划中一直以一种史无前例的高效能的姿态出现。来自官方的数据也更说明了这一点。
虽然，目前我的主要工作侧重服务与硬件，而非数据中心本身；然后熟悉这样一种概念相信对周边工作也很有借鉴意义。至少它告诉我们，对于未知或者没有既定标准的设计，采用合理的逻辑框架去思考，将更有实际意义。

不管是Google在韩国开设研发中心，或者是Yahoo!与Google在韩国抢夺门户站的合作关系，这些消息都说明了一个事实，那就是无论是 Google还是Yahoo!，它们在韩国暂时都没有什么大的作为，它们正在努力着。根据纽约时报的（via SEL）消息，世界两大搜索引擎Google及Yahoo!在韩国的搜索市场只能算是两只小卒，因为它们各自的市场份额只有4.4%及1.7%。是因为它 们进入韩国的时间不长吗？当然不是，以Google为例，早在2001年就推出了韩文版搜索服务，但至今仍然没什么人用。Google和Yahoo!之所 以这么惨淡，原因是韩国有它的本土Google，那就是Naver。
Logo为一顶小草帽的Naver是韩国最大的门户网站，同时也提供搜索服务。据统计，Naver独自占了整个韩国搜索市场的77%的份额，远比排 在第二的Daum.net的10.8%要高。为什么Naver能把Google打得落花流水？根本的原因是Naver为韩国用户提供了优秀的本土化搜索服 务。
Naver的创始人在创办自己的搜索服务前，曾经做过搜索方面的研究，结果发现在Google等国外搜索引擎里搜索韩文内容时，几乎找不到任何结 果。 这是因为Google等搜索引擎并没有收录足够多的韩文内容。于是Naver的创始人决定自己建造韩文内容及数据库，这样一来，韩国用户就可以直接在 Naver上面搜索到想要的内容。Naver的做法是从问答服务入手，因为问答服务是收集用户智慧的最佳方式。在2002年，Naver推出了一个名为 “Knowledge iN”的问答服务平台，允许韩国用户实时提出及回答问题。出乎意料地，”Knowledge iN”获得了巨大的成功，平均每天用户会提出44000个问题及得到110000个答案。这些由用户提供的海量数据成为了Naver的搜索引擎数据库的主 要内容。这使得Naver迅速成为韩国最优秀的搜索引擎服务供应商。Naver目前在韩国拥有27000名员工，去年的销售利润达到了3.25亿美元，市 值更是达到了87亿美元。
可见Google及Yahoo!在韩国的境况远比在中国差，因为在中国，尽管有百度在，但谷歌和雅虎的表现尚算可以。特别是谷歌，搜索市场份额能在 达25%~30%（不同的统计有不同结果，如果用李开复的话来讲，它们全是不准确的；仅供参考）。可见光靠弄一个漂亮的韩国版搜索主页，是没什么作用的。 Google最重要的还是在韩文内容收录方面狠下苦功，并且设法提供比Naver更优秀的本地化服务才行。不过这绝非易事。
Google在俄罗斯的情形和在韩国也差不多，相信早前Google在俄罗斯重新发布Google Answers，其中一个问题也是想借问答平台改进其俄语搜索质量。不知谷歌早前暗示的将要推出的”社区产品”会不会指的是中文版的Google Answers？