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	<title>网络杂谈 &#124; 020i.com &#187; google</title>
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	<description>专职于系统管理多年,深感自己的渺小与无知</description>
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		<title>两种产品经理</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 06:00:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Chaos]]></category>
		<category><![CDATA[Daily]]></category>
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		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

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		<description><![CDATA[中午从 Google.com/reader 上看到的，转过来保存。。
品经理分为两种。一种是业务型的，主要工作是协调需求部门设计产品；另一种是管理型的，主要职责是确保产品从需求到设计再到上线的流程能按时完成。从职责上讲，业务型产品经理要对产品的质量负责；管理型产品经理要对生产进度负责，对企业效益负部分责任。
在业务型产品经理眼中，一个产品是一件作品（甚至是艺术品），他们关心这个产品有没有人用，如何做得更好；在管理型产品经理眼中，一个产品是一个项目，是公司的一个盈利工具，他们关心这个项目是否按时进行能否按时完成，最后产生了怎样的效益。
业务型产品经理的必备软件是PhotoShop和DreamWeaver，管理型产品经理的必备软件是MS Project。
对于一个需要改进的产品，在业务型产品经理看来，考虑的是如何优化可以改善用户体验；在管理型产品经理看来，想的是怎样优化可以增产增效。
业务型产品经理的习惯动作是修改页面和写产品文档；管理型产品经理的习惯动作是打电话和写邮件。
业务型产品经理眼中，网站是一个一个产品：这个产品设计得好，那个产品还能优化……管理型产品经理眼中，网站是一笔一笔生意：这个生意能赚钱，那个不能。产品A和产品B整合起来，会是一笔很大的生意……
创业型公司，需要业务型的产品经理。在流程尚未建立、产品刚刚策划的时候，最重要的不是能上多少项目，甚至也不是项目上线的进度（慢一点也无所谓）， 重要的是产品质量；已有一定规模的公司，在确保产品质量的同时，还需要管理型的产品经理。否则部门之间、项目之间难以协调。批量生产之后，重要的是项目进 度和公司效益。
管理建立在业务之上。管理是批量生产的必然结果。而业务，才是企业生存发展的根本。是内功。
易趣应该好好修炼一下内功。
管理是一种能力，业务则更需要天赋。——Google的创始人才华横溢，但还是把Google交给职业经理人来经营。
IT精华社区大讲堂-QQ群：51995980 欢迎您的到来。
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		<title>Google: 一个Datacenter就是一台计算机</title>
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		<pubDate>Tue, 26 May 2009 14:03:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jac</dc:creator>
				<category><![CDATA[My Work]]></category>
		<category><![CDATA[google]]></category>
		<category><![CDATA[数据中心]]></category>

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		<description><![CDATA[不可否认，Google 在数据中心的规划中一直以一种史无前例的高效能的姿态出现。来自官方的数据也更说明了这一点。
虽然，目前我的主要工作侧重服务与硬件，而非数据中心本身；然后熟悉这样一种概念相信对周边工作也很有借鉴意义。至少它告诉我们，对于未知或者没有既定标准的设计，采用合理的逻辑框架去思考，将更有实际意义。
这篇本文最初由 Google 的 Luiz André Barroso 和 Urs Hölzle 完成，名字是 The Datacenter as a Computer &#8211; An Introduction to the Design of Warehouse-Scale Machines (PDF的版本在这里)。文章创造性的提出可将一个数据中心视为一台计算机，并给出了一个经典的展望：
将来的程序可能会是这样，由几个简单的PHP组成, 运行在一个Datacenter上，使用的内存可大可小，可以从1M到100G；使用的存储可以无限，使用的数据库无需关心切分逻辑。程序员需要做的工 作，只需把PHP写好。其他的工作，通过一个Datacenter OS来完成。与Google AppEngine的区别是，这个OS是Open的。
阅读完整中文版本，请参考这里的内容，来自Tim Yang的个人博客。
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		<title>韩国的Google：Naver</title>
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		<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 10:44:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Search Engine]]></category>
		<category><![CDATA[google]]></category>
		<category><![CDATA[naver]]></category>

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		<description><![CDATA[不管是Google在韩国开设研发中心，或者是Yahoo!与Google在韩国抢夺门户站的合作关系，这些消息都说明了一个事实，那就是无论是 Google还是Yahoo!，它们在韩国暂时都没有什么大的作为，它们正在努力着。根据纽约时报的（via SEL）消息，世界两大搜索引擎Google及Yahoo!在韩国的搜索市场只能算是两只小卒，因为它们各自的市场份额只有4.4%及1.7%。是因为它 们进入韩国的时间不长吗？当然不是，以Google为例，早在2001年就推出了韩文版搜索服务，但至今仍然没什么人用。Google和Yahoo!之所 以这么惨淡，原因是韩国有它的本土Google，那就是Naver。
Logo为一顶小草帽的Naver是韩国最大的门户网站，同时也提供搜索服务。据统计，Naver独自占了整个韩国搜索市场的77%的份额，远比排 在第二的Daum.net的10.8%要高。为什么Naver能把Google打得落花流水？根本的原因是Naver为韩国用户提供了优秀的本土化搜索服 务。
Naver的创始人在创办自己的搜索服务前，曾经做过搜索方面的研究，结果发现在Google等国外搜索引擎里搜索韩文内容时，几乎找不到任何结 果。 这是因为Google等搜索引擎并没有收录足够多的韩文内容。于是Naver的创始人决定自己建造韩文内容及数据库，这样一来，韩国用户就可以直接在 Naver上面搜索到想要的内容。Naver的做法是从问答服务入手，因为问答服务是收集用户智慧的最佳方式。在2002年，Naver推出了一个名为 &#8220;Knowledge iN&#8221;的问答服务平台，允许韩国用户实时提出及回答问题。出乎意料地，&#8221;Knowledge iN&#8221;获得了巨大的成功，平均每天用户会提出44000个问题及得到110000个答案。这些由用户提供的海量数据成为了Naver的搜索引擎数据库的主 要内容。这使得Naver迅速成为韩国最优秀的搜索引擎服务供应商。Naver目前在韩国拥有27000名员工，去年的销售利润达到了3.25亿美元，市 值更是达到了87亿美元。
可见Google及Yahoo!在韩国的境况远比在中国差，因为在中国，尽管有百度在，但谷歌和雅虎的表现尚算可以。特别是谷歌，搜索市场份额能在 达25%~30%（不同的统计有不同结果，如果用李开复的话来讲，它们全是不准确的；仅供参考）。可见光靠弄一个漂亮的韩国版搜索主页，是没什么作用的。 Google最重要的还是在韩文内容收录方面狠下苦功，并且设法提供比Naver更优秀的本地化服务才行。不过这绝非易事。
Google在俄罗斯的情形和在韩国也差不多，相信早前Google在俄罗斯重新发布Google Answers，其中一个问题也是想借问答平台改进其俄语搜索质量。不知谷歌早前暗示的将要推出的&#8221;社区产品&#8221;会不会指的是中文版的Google Answers？
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